业绩通报后，会议通过线上颁奖方式，向表现优秀的项目颁发了奖杯。颁奖结束后，三个标杆项目进行了经验分享，其中：华南区域公司的广州花语天宸项目团队聚焦4大核心难点，形成4大破局思路，实现了业绩提升；华东区域公司的宁波宜和东方团队以组合出击的方式，挖掘客户下定逻辑，全面收客，取得了良好的业绩；华中区域公司的郑州未来公元团队通过整合营销、融合联动，实现了“品效销”协同增量，以销售去化增进“保交付”信心。

会议要求，一是地产要持续做好整个集团涉房资产销售工作，及时做好经验总结和推广，并长期坚持下去；二是营销条线需重视节点营销，本次 “五一”促销售抓回款活动是一次成功的尝试，也是我们未来工作的一个重要参考，地产总部要持续做好统筹，制定详细的计划和*策支持，一线团队要发挥主观能动性，积极投入到活动中，实现业绩突破；三是后期总部要持续做好各个区域之间优秀经验交流分享，为一线营销工作赋能；四是营销未来的工作要坚定地聚焦集团主业，紧扣公司“专业特色的不动产资源整合商”定位来开展，要以开放和包容的心态，驰而不息打造营销专业能力；五是夏季抢收正当时，要抓好近期利好*策窗口期，及时调整策略，充分调动团队积极性，促成半年度冲刺目标达成。